力鼎環(huán)保成立至今不過短短數(shù)年，過去的幾年力鼎各項業(yè)務保持高速增長，從名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成中國村鎮(zhèn)污水處理領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，力鼎深知股權(quán)激勵的重要性。想要占據(jù)細分領(lǐng)域的龍頭的地位，就必須把握好股權(quán)這一有力而稀缺的手段，通過股權(quán)做好企業(yè)的頂層設計，通過股權(quán)激勵和吸附核心人才，通過股權(quán)并購整合等手段快速獲取市場份額。

股權(quán)激勵的作用已經(jīng)被西方經(jīng)濟發(fā)展史與諸多企業(yè)實踐所證實，并逐漸被我國企業(yè)考證。阿里巴巴的輝煌不是偶然，早在在創(chuàng)業(yè)初期，馬云就通過股權(quán)激勵的方式吸引一批優(yōu)秀人才的加入，逐步確立了今天阿里在電商領(lǐng)域的地位。華為正是依靠內(nèi)部員工持股計劃，打造了一批核心的人才團隊，使得股權(quán)激勵機制成為企業(yè)核心競爭力，為其發(fā)展成全球通訊設備領(lǐng)袖奠定了基礎。

如何制定、推動、落實公司股權(quán)激勵制度？為此，力鼎環(huán)保來到西姆股權(quán)激勵研究院，進行為期3天的股權(quán)激勵方案實操學習。以下是第一天現(xiàn)場學期情況：